技术管理应该做什么，不应该做什么

技术管理应该做什么，不应该做什么

Tue Feb 14

Author: huyikai

应该做

• 保持技术热枕

  技术管理者需要对技术趋势做出适时准确的判断，需要一定技术水平来支撑。在主要应用的技术领域保持深度，在整个技术体系中保持一定广度。

  不能因为涉足管理就停止对技术的学习，但也要在技术与管理中做好平衡。技术管理者的时间碎片化往往更严重。要做一些适于个人的改变，利用零散时间来给自己在技术上“充电”。不过这往往也要付出更多额外的精力。

• 重视技术和经验分享

  在开发中对成员倾尽所能的指导。总结会中讨论记录下存在的问题，整理项目中沉淀的技术。有助于团队整体水平的提高，使整个团队的技术水平发展行程良性的循环。

• 严格要求

  人是惰性的，必须建立一些规矩，以规范流程，保质提效。但不要强用管理的权力约束他人，在管理上少一点技巧多一点真诚，与被管理者建立起信任的纽带，或许能取得更好的效果。

  如果问题出在人员身上，也要有足够的魄力去反馈乃至洗牌换人。

• 慎独

  严格要求了他人也要严格要求自己，慎独也就是谨慎的对待自己独处的情况。成为技术管理者后“独处”的情况会更多，心态也难免会有所变化。从开发者到技术管理者，最核心的变化是从管理自我到管理他人。那首先我们应该做好自我的管理，自己做到了，才能有底气和实力去通过一些恰当的方式去管理和引导他人。

不应该做

• 技术热情过重

  所有的技术细节都要参与讨论和最后拍板，反而会成为团队决策的瓶颈。

• 丢掉技术

  随着管理涉足的深入可能会对技术的需求逐步递减。但不应丢掉技术，这里与上面提到的保持技术热枕对应。一个技术 leader 如果有扎实的基础，持续对技术保持跟进，一是会起到非常好的带头作用，二是跟开发者沟通进展会顺利很多,最后有良好的技术视野才能更好的做技术规划。毕竟精力是有限的，根据工作的重心控制好平衡。

• 只分配工作

  技术管理不只是分配工作，是对既有信息和有限资源进行分配和引导来解决问题达成目标。也需要多跟产品及开发探讨任务本身，引导大家思考需求的合理性和可靠的实施方案。

• 被动管理

  不要有了问题才处理。做管理本身就不能待在思想舒适区，处在一个相对静态的心理背景下，思想上需要适应这种每天处理各种问题的节奏，如果总是被动管理，心理上也会产生排斥，只会觉得那些琐事，越来越烦，内心越来越挣扎。只有主动出击，真的推动事情、解决问题的时候，才能体会到成就感，从中找到乐趣。

以上简单整理了搜集的内容和个人看法，希望能够对大家起到参考帮助的作用，在工作进行中还是要根据个人和团队的实际情况来实施。

大家作为开发也是经过了新手到老手的过程，在技术管理的工作中也是一样，也会有一个沉淀的过程。遇到问题沉着冷静积极应对。不断在过程中总结经验，才能在技术管理的工作当中逐渐得心应手。

跟一波风，补充来自 chatGPT 的回答

技术管理是指在技术领域中担任管理角色的人员。下面列出了技术管理应该做和不应该做的一些事项：

技术管理应该做的：

1. 制定技术战略和规划：技术管理应该参与制定公司的技术战略和规划，以确保技术的发展与公司的发展保持一致。
2. 管理技术团队：技术管理应该招聘、培训和管理技术团队，确保团队成员的工作效率和技能水平。
3. 确定项目目标和计划：技术管理应该与其他部门合作，确定项目的目标和计划，并监督项目的进度和成果。
4. 优化技术流程：技术管理应该不断寻找和实施新的技术工具和流程，以提高团队的工作效率和生产力。
5. 沟通协调：技术管理应该与其他部门和团队进行良好的沟通和协调，以确保技术工作与公司的战略和目标保持一致。

技术管理不应该做的：

1. 过分干涉技术细节：技术管理不应该过分干涉团队的技术细节，而应该尊重团队成员的专业知识和技术判断。
2. 忽视员工反馈：技术管理不应该忽视员工的反馈和意见，而应该倾听和尊重团队成员的意见和建议。
3. 缺乏透明度和沟通：技术管理不应该缺乏透明度和沟通，而应该及时向团队成员和其他部门反馈项目的进展和成果。
4. 忽视团队成员的职业发展：技术管理不应该忽视团队成员的职业发展，而应该提供培训和晋升机会，以激励团队成员的积极性和创造力。
5. 忽视公司战略和目标：技术管理不应该忽视公司的战略和目标，而应该将技术工作与公司的战略和目标紧密结合起来，以确保技术的发展与公司的发展保持一致。